Μια ιδιαίτερα ουσιαστική συνεδρίαση, με ενδιαφέρον, συζήτηση και ανταλλαγή απόψεων γύρω από τη σημερινή κατάσταση του νησιού, αλλά κυρίως γύρω από τις δυνατότητες και τις προοπτικές της Σκοπέλου για τα επόμενα χρόνια.

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα βασίζεται σε πραγματικά αναπτυξιακά, οικονομικά, διοικητικά, δημογραφικά και κοινωνικά δεδομένα και η εικόνα που προκύπτει είναι ιδιαίτερα θετική.

Ενδεικτικά:

• Ο Δήμος πέτυχε εισπραξιμότητα 92,69% επί των βεβαιωθέντων εσόδων του 2024 και πραγματοποίησε πληρωθείσες επενδυτικές δαπάνες άνω των 3,66 εκατ. ευρώ.

• Η δημοσιονομική πολιτική οδήγησε σε δραστική αποκλιμάκωση των ληξιπρόθεσμων υποχρεώσεων, από 623 χιλ. ευρώ το 2021 σε μόλις 42 χιλ. ευρώ το 2025.

• Για το 2026 υλοποιείται Τεχνικό Πρόγραμμα έργων και μελετών ύψους 10,9 εκατ. ευρώ.

• Το συνολικό επιχειρησιακό και χρηματοδοτικό πλαίσιο έως το 2028 ανέρχεται σε 47,6 εκατ. ευρώ.

• Ο Δήμος διαχειρίζεται σήμερα χαρτοφυλάκιο 45 συγκεκριμένων έργων και μελετών, συνεχιζόμενων και νέων, σε διαφορετικά στάδια ωρίμανσης, χρηματοδότησης και υλοποίησης.

• Ο Δείκτης Επενδυτικού Προσανατολισμού για το 2024 διαμορφώνεται σε 43,4%, καθώς σχεδόν το μισό των συνολικών πληρωθεισών δαπανών κατευθύνθηκε σε επενδυτικές παρεμβάσεις — ποσοστό υψηλότερο ακόμη και από το αντίστοιχο των λειτουργικών δαπανών.

• Ο Δείκτης Κινητοποίησης Επενδύσεων διαμορφώνεται σε 1:3,72: για κάθε ένα ευρώ ιδίων πόρων του Δήμου, ο επιχειρησιακός σχεδιασμός κινητοποιεί περίπου 3,72 ευρώ πρόσθετων επενδυτικών πόρων.

• Παράλληλα, περισσότερο από το 30% της απασχόλησης διατηρείται στον πρωτογενή και τον δευτερογενή τομέα, στοιχείο που περιορίζει τη μονομερή εξάρτηση από τον τουρισμό και ενισχύει την ανθεκτικότητα της τοπικής οικονομίας.

 

 

Οι αριθμοί αυτοί δεν αποτελούν απλώς μια λογιστική αποτύπωση. Αποτυπώνουν τις στρατηγικές επιλογές της Δημοτικής Αρχής, τη σταθερή αναπτυξιακή κατεύθυνση που έχει επιλεγεί και την προσωπική διορατικότητα, αποφασιστικότητα και ενεργητικότητα του Δημάρχου Σκοπέλου, Σταμάτη Περίσση.

Την ίδια στιγμή, η Σκόπελος σχεδιάζει και υλοποιεί μια μακροπρόθεσμη τουριστική στρατηγική που δεν περιορίζεται σε ένα μονοδιάστατο μοντέλο μαζικού τουρισμού. Επενδύει στη διαφοροποίηση του τουριστικού της προϊόντος, αξιοποιώντας το πολιτιστικό της απόθεμα, την αρχιτεκτονική και ιστορική της ταυτότητα, τη γαστρονομία, τα τοπικά προϊόντα, το φυσικό περιβάλλον και, κυρίως, τη ντόπια επιχειρηματικότητα.

Παράλληλα, η έρευνα και η διαβούλευση κατέδειξαν ιδιαίτερα υψηλό βαθμό σύγκλισης μεταξύ του Δήμου και της τοπικής κοινωνίας. Η ισχυρή αυτή κοινωνική συνοχή αποτελεί ουσιαστικό αναπτυξιακό κεφάλαιο και σημαντικό εργαλείο για τη συλλογική αντιμετώπιση των κοινών προβλημάτων του νησιού.

 

Η Tactics Consulting Greece ευχαριστούν τον Δήμαρχο Σκοπέλου κ. Σταμάτιο Περίσση, τη Δημοτική Αρχή, τα μέλη του Δημοτικού Συμβουλίου, τα στελέχη και τις υπηρεσίες του Δήμου, τους τοπικούς φορείς και τους πολίτες που συμμετείχαν στη διαδικασία, για την εμπιστοσύνη και την ουσιαστική συνεργασία.

Η σημερινή παρουσίαση έκλεισε με τον καλύτερο τρόπο την Α΄ Φάση του έργου.

 

Προχωράμε άμεσα στην ολοκλήρωση της Β΄ Φάσης, με τη διαμόρφωση του στρατηγικού και οικονομικού προγραμματισμού του Δήμου Σκοπέλου για τα επόμενα χρόνια.