Γενικά, παρατηρούμε μία αλλαγή της Δημαρχιακής αρχής όσον αφορά την συμμετοχή στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης (ΜΚΔ), και την ανάρτηση των διαφόρων δράσεων του Δήμου. Από αυτές, ένας προσεκτικός παρατηρητής, εύκολα διαπιστώνει ότι λείπει παντελώς η λεπτομερής περιγραφή και ποσοτική καταγραφή των προβλημάτων, ο οδικός χάρτης (roadmap) που θα ακολουθηθεί, αλλά κυρίως
οι αναγκαίοι ποσοτικοί και ποιοτικοί δείκτες (Key performance indicators, KPIs) που θα κρίνουν την επιτυχία της δράσης και του έργου μετά την περάτωση τους.
Αντίθετα, η παρουσία του Δημάρχου Σκιάθου στα ΜΚΔ, περιορίζεται σε ευχολόγια, εξαγγελίες, συναντήσεις με φορείς και θεσμικούς παράγοντες (π.χ., Υπουργούς), χωρίς στοχοθεσία και εξαγγελία θεματολογίας, όπου η γενικολογία και η αοριστία είναι παραπάνω από εμφανείς. Αυτό σημαίνει, ότι δεν υπάρχει συγκεκριμένο πρόγραμμα δράσης και στόχοι, αλλά αυτές οι συναντήσεις γίνονται για έναν
εύκολο και προσωρινό εντυπωσιασμό (εύκολα κλικ και “like”). Στο τέλος του άρθρου παρατίθενται ενδεικτικά διάφορα άρθρα που αλίευσα, τα οποία αποδεικνύουν τα παραπάνω. 
Όλα αυτά συμβαίνουν για μία σειρά από λόγους και αιτίες, που θα προσπαθήσω να σκιαγραφήσω παρακάτω.
Το βασικό πρόβλημα είναι η ίδια η προσωπικότητα, οι δυνατότητες και οι γνώσεις του Δημάρχου Σκιάθου. Κατά πολλούς συνομιλητές μου, βασικός παράγοντας αυτού είναι ότι ο Δήμαρχος Σκιάθου δεν έχει εντάξει στον τρόπο σκέψης του τις σχετικές διαδικασίες που διδάσκονται πλέον στα περισσότερα πανεπιστήμια, αλλά και χρησιμοποιούνται καθημερινά σε σύγχρονες επιχειρήσεις.
Στο σημερινό επιχειρηματικό τομέα, το πρώτο επίπεδο είναι η καταγραφή των στόχων και των σκοπών, σε δεύτερο επίπεδο η μεθοδολογία εκτέλεσης, τα χρονοδιαγράμματα, και οι εμπλεκόμενοι φορείς και εταίροι (stakeholders), σε τρίτο επίπεδο, η ποιοτική και ποσοτική μέτρηση των αποτελεσμάτων (Key performance indicators, KPI), η ολοκλήρωση και η παράδοση του έργου, και σε ένα τέταρτο επίπεδο, η
εκμάθηση καινούριων πρακτικών, η προσλαμβανόμενη γνώση (lessons learned), και ο πιθανός οδικός χάρτης για το επόμενο/διάδοχο έργο (next steps ahead). Όλα αυτά αποτελούν την καθημερινή πρακτική σε όλες τις επιτυχημένες εταιρείες και οργανισμούς, και στον ανταγωνιστικό κόσμο μας, είναι αυτά που ξεχωρίζουν έναν μοντέρνο Δήμο, από την επαρχιακή ταβέρνα.
Να σημειωθεί εδώ, ότι δυστυχώς, αυτό το φαινόμενο δεν είναι νέο στον Δήμο Σκιάθου. Επί σειρά ετών, ο τρόπος διοίκησης ήταν ακριβώς ίδιος με τον σημερινό, και δυστυχώς, μην έχοντας διαφορετικές παραστάσεις, αλλά και δυνατότητα σύγκρισης, το μοντέλο παραμένει ακριβώς το ίδιο και από την παρούσα Δημοτική Αρχή.
Παρατίθενται τυχαία κάποιες αναρτήσεις του Δημάρχου Σκιάθου στα social media. Σε όλες αναπτύσσονται ευχολόγια, ή απλώς δηλώνουν προθέσεις. Σε καμία δεν υπάρχει η όποια παρακολούθηση της δράσης ή του αποτελέσματος, το λεγόμενο “follow up”.
Την τουριστική συνεργασία με τον ΕΟΤ συζήτησαν με τον Γ.Γ. ο Δήμαρχος Σκιάθου (ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ - ΚΛΚΙΚ-)

Συνάντηση με τον Υπουργό Εσωτερικών είχε ο Δήμαρχος Σκιάθου (ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ - ΚΛΙΚ-)
«Από την συμμετοχή στην «Φιλοξένεια 2024»: Η Σκιάθος βρίσκεται στο περίπτερο 13 και έχει ήδη σημαντικές συναντήσεις όπως με τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό που ιδρύθηκε από τον Σύνδεσμο Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) Marketing Greece» (ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ -ΚΛΙΚ-)
ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΣΚΙΑΘΟΥ: Επιστολή στον Πρωθυπουργό για να λυθεί το πρόβλημα της καθημερινής ακτοπλοϊκής σύνδεσης των Σποράδων (ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ -ΚΛΙΚ-)